合格投資者提示-
（一）具有2年以上投資經(jīng)歷，且滿足以下條件之一：
家庭金融凈資產(chǎn)不低于300萬元；
家庭金融資產(chǎn)不低于500萬元；
近3年本人年均收入不低于40萬元。 -
（二）最近1年末凈資產(chǎn)不低于1000萬元的法人單位。
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（三）金融管理部門視為合格投資者的其他情形。
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信托公司一定要嚴(yán)防風(fēng)險底線，這個底線就是確保不出現(xiàn)系統(tǒng)性和區(qū)域性風(fēng)險。守住這一底線，維護(hù)信托業(yè)持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)行，是我們下一年工作的重中之重。
在資產(chǎn)規(guī)模逼近7萬億大關(guān)之后，信托業(yè)的風(fēng)險問題引人關(guān)注。在14日于昆明召開的“2012中國信托峰會”上，銀監(jiān)會副主席蔡鄂生表示，嚴(yán)守確保不出現(xiàn)系統(tǒng)性和區(qū)域性風(fēng)險這一底線，維護(hù)信托業(yè)持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)行，是下一年工作的重中之重。要高度重視潛在的信用風(fēng)險和流動性風(fēng)險，著力加強(qiáng)風(fēng)險防范的前瞻性。
蔡鄂生介紹，截至2012年10月底，全國持牌信托公司67家，管理信托資產(chǎn)總額6.5萬億元，占全部銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總額的5.24%，所有者權(quán)益總額1914億元。2012年前10個月，全行業(yè)累計完成清算信托項目10257個、規(guī)模46231億元，累計支付受益人信托收益1399億元。
隨著房地產(chǎn)調(diào)控的持續(xù)，房地產(chǎn)信托的資產(chǎn)質(zhì)量問題成為關(guān)注的焦點(diǎn)。蔡鄂生介紹，截至10月底，全國房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)余額6713.63億元，占全部信托財產(chǎn)的10.83%。實際上，自2005年起，銀監(jiān)會陸續(xù)發(fā)布多個監(jiān)管文件，對房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)提出了比銀行更為嚴(yán)格的監(jiān)管要求，迄今已初步形成一整套房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)監(jiān)管的政策體系。經(jīng)過努力，目前房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)中有降，單體項目風(fēng)險得以有效化解，未發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性風(fēng)險。
對于另外一個引人關(guān)注的風(fēng)險點(diǎn)，即地方政府融資平臺的風(fēng)險防范問題，蔡鄂生介紹，在地方政府融資平臺清查工作中，針對信托公司業(yè)務(wù)多樣性的特點(diǎn)，銀監(jiān)會多次進(jìn)行規(guī)范，要求將投資附回購、投資及其他類的平臺業(yè)務(wù)均按照銀監(jiān)會統(tǒng)一要求監(jiān)管。目前銀監(jiān)會已對信托公司地方政府融資平臺業(yè)務(wù)進(jìn)行了名單制統(tǒng)一管理，對項目風(fēng)險進(jìn)行全局把握。在此基礎(chǔ)上，又做了多項工作：包括立足監(jiān)管，健全了數(shù)據(jù)統(tǒng)計和監(jiān)測制度，完善了平臺臺賬管理體系；統(tǒng)一部署，推進(jìn)平臺貸款合同和還款方式整改；以及按照銀監(jiān)會統(tǒng)一部署有針對性地開展檢查，及時進(jìn)行風(fēng)險提示和窗口指導(dǎo)。
雖然目前信托業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)健，但蔡鄂生告誡信托公司一定要嚴(yán)防風(fēng)險底線，“這個底線就是確保不出現(xiàn)系統(tǒng)性和區(qū)域性風(fēng)險。守住這一底線，維護(hù)信托業(yè)持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)行，是我們下一年工作的重中之重?！彼赋觯磐泄疽叨戎匾暆撛诘男庞蔑L(fēng)險和流動性風(fēng)險，著力加強(qiáng)風(fēng)險防范的前瞻性；保持對信托產(chǎn)品到期清算的警覺，著力增強(qiáng)到期清算工作的主動性，各銀監(jiān)局和信托公司要對未來到期需清算的信托產(chǎn)品建立臺賬，實時監(jiān)測清算進(jìn)度，提前三個月安排清算事宜；關(guān)注和防范銀行表外創(chuàng)新業(yè)務(wù)可能造成的風(fēng)險傳遞，著力減小風(fēng)險的擴(kuò)散性；繼續(xù)關(guān)注地方政府融資平臺、礦產(chǎn)能源、藝術(shù)品信托等重點(diǎn)風(fēng)險領(lǐng)域，及時化解單體項目風(fēng)險等。
針對目前真正能夠體現(xiàn)信托公司資產(chǎn)管理能力、高附加值的業(yè)務(wù)不多等問題，蔡鄂生說，這有外部環(huán)境的原因，但更多在于信托公司自身基礎(chǔ)建設(shè)不足和自主管理水平不高。下一步，要著力推動信托公司深化改革和創(chuàng)新發(fā)展，提高信托公司自主管理能力和在資產(chǎn)管理市場的核心競爭力。一是引導(dǎo)、督促信托公司進(jìn)一步夯實公司治理、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)團(tuán)隊、系統(tǒng)建設(shè)等發(fā)展基礎(chǔ)；二是引導(dǎo)信托公司回歸本源業(yè)務(wù)，開展資產(chǎn)管理和財富管理業(yè)務(wù)；三是強(qiáng)化資產(chǎn)管理能力，從人才入手，逐步實現(xiàn)從業(yè)人員、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化和國際化。