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金融江湖論聯(lián)合

2014浙商金融論壇在杭召開

金融的江湖里，從來不乏智者的強強聯(lián)合。

12月26日，杭州洲際酒店，冬日的陽光給予2014浙商金融創(chuàng)新年會最純樸的溫情，而分論壇——大資管時代的融合與創(chuàng)新卻著實添了一把熱情之火。

在分業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實環(huán)境下，“新常態(tài)”對金融提出了新的要求，金融機構(gòu)如何立足于監(jiān)管政策，準確把握套利與越線的界限的同時，發(fā)揮各自的業(yè)務(wù)特長實現(xiàn)優(yōu)勢互補？

來自全國各地的銀行、保險、證券、信托、期貨等約120家的金融機構(gòu)代表，以及私募基金等資產(chǎn)管理機構(gòu)代表齊聚于此，為金融機構(gòu)的跨界融合出謀劃策。

本次年會由《浙商》雜志、浙商全國理事會主辦，杭州工商信托股份有限公司特別主辦，特別指導(dǎo)單位浙商發(fā)展研究院。浙江省人大常委會副主任、浙商發(fā)展研究院院長王永昌也來到現(xiàn)場見證了這一盛會。

《浙商》雜志社社長、浙商全國理事會理事長朱仁華在致辭中說，目前我國金融業(yè)已進入分業(yè)監(jiān)管綜合經(jīng)營的大資管時代，不同的經(jīng)營機構(gòu)分別活躍在各自的領(lǐng)域當中?！霸谶@個發(fā)展金融業(yè)的最佳機遇期，各類機構(gòu)都面臨著許多挑戰(zhàn)，希望大家互相取長補短，進行更多跨界合作?！彼f。

杭州工商信托股份有限公司董事長虞利明在歡迎辭中表示，隨著我國財富管理市場迅速地發(fā)展和積累，我國也迎來了大資管時代。各類資產(chǎn)管理機構(gòu)需要一個交流與整合的機會，希望本資論壇能幫助金融機構(gòu)進一步拓展合作的深度和廣度，實現(xiàn)雙贏和多贏。

論壇上，虞利明代表杭州工商信托與信達財險、交通銀行浙江省分行、招商銀行杭州分行、杭州銀行、蘇州信托及浙商傳媒簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，各機構(gòu)表示將開展多維度合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

嘉賓精彩觀點

一、杭州工商信托股份有限公司總裁  丁建萍

混業(yè)經(jīng)營趨勢下，跨界融合大有可為

杭州工商信托股份有限公司可以說是中國從事銀信合作最早的機構(gòu)之一。整個信托行業(yè)，目前13萬億的規(guī)模，大概70%是銀信的通道業(yè)務(wù)或現(xiàn)在加入券商或基金子公司等。2012年以來，經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了一個拐點，倒逼著我們做一些轉(zhuǎn)型。我想，是否能夠集合更多的金融機構(gòu)，共同探討一些有深度和廣度的合作。

在分業(yè)監(jiān)管下的條件下，機構(gòu)之間的邊界卻越來越模糊了，混業(yè)經(jīng)營的趨勢正在逐步形成。利率市場化倒逼我們在整體的中國金融格局上的融資格局的變化和融資渠道的多元化；資產(chǎn)證券化是要消化原有的銀行業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的一些非常傳統(tǒng)的存量，來轉(zhuǎn)變銀行的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使增速變?yōu)檗D(zhuǎn)速，加快銀行業(yè)的流轉(zhuǎn)；人民幣國際化，這是一個消化中國國內(nèi)產(chǎn)能以及人民幣地位逐漸國際化的一個過程。這三者意味著國內(nèi)的金融機構(gòu)合作蘊含著非常大的機會。

而杭工信目前也已跟不少機構(gòu)已經(jīng)展開合作，并且正在做一些中長期、長期的準備。我認為，目前通常的平臺型的、監(jiān)管套利型的或通道型的合作，將轉(zhuǎn)向以金融工具、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)這些方面的深層次的合作，激發(fā)出真正的金融創(chuàng)新產(chǎn)品。

傳統(tǒng)金融機構(gòu)容易陷入“前店后廠”的方式，即產(chǎn)品設(shè)計、資產(chǎn)打包、產(chǎn)品銷售、風(fēng)險管理等，都是一家機構(gòu)自己做，這是小農(nóng)經(jīng)濟。再這樣做下去，機構(gòu)不僅發(fā)展不了，更可能走下坡路。

對于跨界合作的廣度和深度，對金融機構(gòu)而言，盈利是第一訴求，但仍要探索金融如何對社會發(fā)揮正面的作用。首先是利用金融的資金通匯功能和資源配置功能，讓更多的人富裕起來，這是一個初步的層面；其次，是對環(huán)境與生態(tài)的關(guān)心，金融怎么樣服務(wù)于生態(tài)？放眼全球，已經(jīng)有綠色債券、綠色金融、綠色保險，銀行業(yè)也有了各種綠色評估，還有綠色征信，這是我們通過聯(lián)合提高合作的廣度里面就應(yīng)該是延伸一個方面。

金融機構(gòu)跨界融合帶來低成本和差異化

金融機構(gòu)以及機構(gòu)和非金融機構(gòu)之間的跨界融合，最關(guān)鍵的還是能夠體現(xiàn)融合以后的機構(gòu)或企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。。

跨界融合首先體現(xiàn)了一種規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟，能夠?qū)崿F(xiàn)1+1>2的協(xié)同效應(yīng)，這樣一種融合必然能夠降低成本；另一個是差異化的競爭，雖然金融有分工，但我們提供的金融產(chǎn)品往往具有同質(zhì)性，差異化不明顯，而跨界融合更是體現(xiàn)了一種差異化的競爭優(yōu)勢。

久困鳥兒飛出籠，發(fā)現(xiàn)世界很大

大資管時代，金融機構(gòu)之間（包括金融與非金融，銀行跟非銀行）的界限都越過了，這個門現(xiàn)在已經(jīng)打開，監(jiān)管的政策環(huán)境也正在變化。

浙商證券剛剛完成了浙江省最大的一支公募基金的發(fā)行，總額15.8億，這是證券公司介入了公募基金行業(yè)。同時，券商旗下的資本管理公司可以研究向私募基金公司方向發(fā)展。言下之意是券商是否可以資產(chǎn)管理子公司的形式介入公募基金和私募基金？

從證券公司來說，混業(yè)經(jīng)營的門已經(jīng)打開了，就像一只鳥被關(guān)在籠子里，有明確的邊界，現(xiàn)在籠門打開，鳥飛出去了，同時，鳥飛出去后發(fā)現(xiàn)空間很大。大資管時代的到來，可干的活有很多。

五、中國光大銀行杭州分行行長章國華

單家機構(gòu)獨自玩將玩不下去

金融機構(gòu)間的合作一定是越來越多。一家銀行也好，一個證券公司也好，一個信托公司也好，如果單邊地玩就玩不動了，必須要多邊地去完成?？缃?，一定要有這樣的思維。

今天杭州工商信托與多家機構(gòu)答約合作，我坐在觀眾席，心里很不是滋味，我在反思，我們?yōu)槭裁礇]有主動要求進行強強合作，然后再進行更多的創(chuàng)新？今天我還去考察了螞蟻金服集團，如果我們跟上他們的節(jié)奏，把金融的資源有效地配置到該配置的地方，那這是一個多么共贏的事。

六、華睿投資董事長、浙商發(fā)展研究院高級研究員宗佩民

若仍各自小打小鬧，五年后將一塌糊涂

我們深切體會到金融機構(gòu)之間跨界融合的大潮已經(jīng)開始出現(xiàn)了。

以華睿投資為例，我們與銀行之間有投貸產(chǎn)品，在投項目的過程中，這些產(chǎn)品非常有用。我們與證券公司也可合作。很多證券公司有類似股權(quán)投資的項目，不過與股權(quán)投資機構(gòu)比，在項目數(shù)量和敏感性上會弱一點。如果證券公司能與我們合作開發(fā)產(chǎn)品，能夠優(yōu)勢互補，對雙方都有利。

跨界融合還是壯大浙江省金融業(yè)的迫切需要。目前，浙江法人金融機構(gòu)的規(guī)模還是太小，浙商銀行、杭州銀行、寧波銀行在浙江算大了，但在全國的銀行里還是算小。所以，機構(gòu)間的合作也是壯大浙江金融業(yè)的最重要出路，如果還是小打小鬧、“前店后廠”的話，五年以后就一塌糊涂了。